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訪談主題:公用產業集團《政風行風熱線》直播實錄
訪談時間:2019-11-13 08:30:25
訪談嘉賓:市公用產業集團總經理周浩;集團籌備組成員、宜興水務集團總經理陳國強;集團運營管理部負責人吳蓉暉;事業發展部負責人朱毅平
訪談主持:梧陽

訪談實錄

  主持人:

  您好!聽眾朋友,歡迎收聽《政風行風熱線》,我是主持人梧陽。

  市公用產業集團作為本輪機構改革中新組建的國企集團,是市國資辦直接管理的市直屬企業集團,實行公司化運作。通過重新整合重組,力爭成為集約化、集團化、專業化的綜合性大型專業化公用產業集團,注冊資本6億元,分類為商業二類,員工超過3000人,如此大的體量,在全市各類企業中也是名列前茅。

  今天,是市公用產業集團的熱線時間,首先向大家介紹一下今天應邀來到直播室的嘉賓,他們是市公用產業集團總經理周浩;集團籌備組成員、宜興水務集團總經理陳國強;集團運營管理部負責人吳蓉暉;事業發展部負責人朱毅平,歡迎各位領導作客直播室。

  聽眾朋友,如果大家有什么看法和意見、建議歡迎參加到我們的訪談中來,發表你的觀點,也可以提出你所關心的問題。熱線號碼是88568909,期待您的參與。

  主持人:

  市公用產業集團作為新組建的國企集團,集團總體發展定位是什么?請相關領導為我們解讀一下。

  周浩:

  好的,主持人好!各位聽眾朋友,大家好!目前集團組建基本完成,組織體系框架也已搭建,相關職能工作正在全面有序進行。集團的總體發展定位是:立足宜興,打造水務、環保、能源等公用產業以及資產經營管理、土地開發利用和經營等商業服務領域的綜合服務商,確保國有資產保值增值。集團主營業務主要有四個板塊:第一是投資與工程板塊,包括水務、環保、能源三大領域基礎設施進行投資、建設與管理,同時通過聯合、聯營、資本運作等市場化手段,盤活存量資產,創新融資模式;第二是水務板塊,主營全市自來水生產、銷售和供水領域相關資產的投資建設和運營管理;第三是環保板塊,涵蓋全市市容、環衛、污水、城市排水、城市防洪以及城區水環境治理等領域的投資建設和運營管理;第四是能源板塊,主營業務為全市燃氣市場的投資建設和集團相關燃氣資產的運營管理。集團公司總部設立了綜合管理部、財務審計部、事業發展部、工程建設部、運營管理部、招投標中心等6個部門,暫時按照扁平化的思路運行管理,并將投資和項目管理納歸總部統籌管理,今后向專業化子公司方向發展。集團下轄一級子公司5家、二級子公司14家。

  下階段,既是集團改革滾石上山、逆水行舟的關鍵階段,也是集團重新組建以全新的狀態參與市場化運作的起步階段,我們將充分領悟本輪國企改革的內涵實質,凝聚干事創業的價值共識。重點把握好四個“關鍵詞”:一是“忠誠”。始終對黨、對國家保持無限忠誠。當前,就是要引導集團全體黨員干部認真學習、深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,做講政治的明白人。要始終對事業、對工作保持執著熱愛,以兢兢業業的工作態度和精益求精的工匠精神,努力在公用事業領域干出一番事業,不負政府重托,不負群眾期盼。二是“擔當”。充分珍惜歷史機遇,砥礪奮進,為集團發展、為公用產業抹上最精彩的一筆。特別是在當前國企改革發展的攻堅期,我們將進一步自我加壓,加強能力學習和歷練,贏得主動、贏得先機。三是“創新”。大膽解放思想。不墨守成規、不犯教條主義,以更加開闊的視野、與時俱進的精神品質,勇敢迎接挑戰,不斷創新突破。在集團向現代化企業、向市場化方向轉變的重要關口,更加堅持以問題為導向,敏銳發現問題,清醒正視問題,自覺解決問題。勇于付諸實踐。在攻堅克難中不斷創造新的業績。四是“和諧”。集團將大力營造公平公正、融合發展的工作環境,充分尊重廣大干部職工的首創意識和勞動成果,激發大家的創造力。我們將積極倡導兼容并蓄、健康發展的價值取向,兼容勞作之音、思辨之音、亮劍之音等真知灼見,來共同譜寫公用產業集團的“大音”。

  主持人:

  好的,謝謝周總的介紹,公用產業的未來發展關系市民群眾的切實利益,希望公用產業集團能夠切實發揮國企集團的職能職責,注重高質量發展,為我們市民百姓持續提供更多優質可靠的公用產品。

  主持人:

  剛才從介紹來看,水務板塊主營全市自來水生產、銷售和供水領域相關資產的投資建設和運營管理,那么在今年工作中,公用產業集團在供水安全保障、民生服務等方面做了哪些工作呢?

  陳國強:

  在供水安全方面,我們始終保持高度自覺的政治站位,始終堅持穩字當先、運行安全為重,切實履行供水企業保障民生的職責使命,積極探索現代化國有企業管理新思路。

  一是突發事件應對。面對龍珠水庫藍藻事件,我們集團領導高度重視,與各相關單位通力協作、無縫協接,針對龍珠水庫上游村莊,全部實施污水納管工程,長遠解決上游來水水源水質問題,有力保障太華地區水質;面對“利奇馬”臺風,按照“分工值守、有序應對”原則落實責任,提前部署消除風險隱患,嚴格執行值班值守制度,根據降雨強度和積水情況組織好應急排澇,確保城市運行有序。

  二是加快供水基礎設施建設,為安全供水提供保障。實施氿濱水廠擴建及深度處理工程,目前完成清水池工程工作量50%,平流式沉淀池、排泥系統完成80%樁基工程;太華水廠1萬噸/日擴建工程、湖父水廠2萬噸/日改擴建工程已基本完成;氿濱水廠老廠20萬噸/日、張渚水廠5萬噸/日、太華和湖滏等水廠深度處理改造工程,目前已經完成可研評審和施工設計。同時,為全力保障雅達旅游項目、中環領先等市級重點項目配套供水工程,集團早規劃早啟動,完成了廣匯北路DN1000工業水管建設,聯通氿濱、屺亭及中環,保障了開發區中環領先項目第一條8英寸生產線投運;圍繞湖滏雅達項目配套需求,集團立足近遠期,從水廠擴建、增壓站改造、管道延伸等多方面入手,全力以赴抓保障;針對張渚茗嶺窖湖小鎮及周邊供水配套需要,集團主動對接,在滿足近期供水保障前期下,適時啟動中遠期供水干管建設。

  三是突出保障偏遠山區供水問題。今年9月中旬以來,未發生有效降雨,連續2個月干旱,山區用水告急。為確保山區居民用水,調配送水車對茗嶺山區無供水條件的居民村落進行定時、定點送水,突擊建設增壓泵站,解決高程120米以下農村居民用水困難;配合太華鎮政府,對13口深井進行水質檢測,符合水質檢測要求的進行供水,對不符合要求提供技術支持,配合改造現有水處理設施;同時對新街銅山村,實施兩級無負壓增壓泵站管道延伸建設,有效解決800戶偏遠山區農戶的安全飲水問題。

  在服務民生方面,一是積極穩妥,做好階梯水價工作。通過調研,制定實施細則、告用戶書、宣傳手冊、價格公示牌等,在微信公眾號推廣宣傳,增加人口基數登記功能,分批次進行調價,確保調價準確完成。二是提高效率,提供一站式服務。6月起,水務集團正式入駐市政務服務中心,實現不動產登記與水、電、氣過戶等相關公用服務聯動辦理。三是堅持不懈,常態化做好便民服務。志愿結對服務和現場辦公149次,大小維修 21627次,夜間搶修1073次,延伸服務4052次,解決熱線電話訴求44199次,市長信箱和上級各類督辦件21件,及時率100%,滿意率達98.5% 。走訪居民用戶11555戶、單位用戶2062戶,用戶滿意率98%。

  主持人:

  嗯,我相信有這樣供水安全保障的舉措、這樣服務民生的行動、這樣積極應對的工作態度,我們享用的供水產品是有保障的。確實,公用產業集團也做了許多工作和努力,真正體現“辛苦我一個、幸福千萬家”的宜興供水企業精神,為你們點贊! 

  主持人:

  城市環境衛生是營造良好發展環境的需要,也是城市的“外衣”,對一個地區的初步了解,往往就取決于這件“外衣”是不是美觀大方。環衛工作也是社會工作主體不可或缺的一分子,那么,我想具體了解下今年集團環衛工作開展情況?

  吳蓉暉:

  好的,前年我們宜興萬眾一心,創建為全國文明城市。都說“創城不易,守城更難”,為進一步鞏固、提升創城成果,近年來,我們始終堅持長效、科學、精細的管理理念,為市民提供整潔、文明、舒心的城市生活環境。

  一是堅持文明城市長效管理,創新環衛作業模式。例如:道路清掃人機協同,夜間以機械大面積,高效作業為主,白天以人工巡回保潔為主;收運優化路線、錯時、循環收集;垃圾中轉壓縮環節,協調作業;河道保潔采用機械全自動與人工半自動相結合模式打撈水植;餐廚垃圾處置高效無害化;藍藻應急處理主動擔當,轉運快速;藍天保衛科學實施,細化撒水除塵作業。

  今年1—11月份,累計轉運各類垃圾至填埋場、光大環保,共計46517車次,做到了垃圾的日產日清,有效提高了城市環境衛生。久久為功,在市文明辦每月、每季組織的城市文明指數檢查測評中,環衛板塊成績和排名均名列前茅,鞏固和提升創城成果。

  二是貫徹城市精細化管理,實施環衛作業精細、精致化。環衛作業每天從零開始,從清晨保潔工人馬路上的第一掃箒落地,到深夜最后一桶垃圾收運進站,作業戰線長,面積廣、體量大,周而復始,環環緊扣,我們一方面明確責任抓落實。從班組管理抓起,優化路段人員配置、定路段、定人員、定工作內容,進一步明確管理人員、班組長、員工的職責。另一方面細節工作抓日常。除基本的大清掃、夜保潔和巡回保潔外,對于垃圾桶、果殼箱的清理,地面油漬污漬的沖洗,綠化帶的清理,小廣告的鏟除,橋頭堡等死角的打掃,公廁墻面、門窗、角落等的清理、設備設施的日常維護。等等細節,都安排在日常的工作內容中,成為了常態考核的項目,不留空檔,不留死角。另外還根據節假、季節、路段的特點,因時因地、適時合理地調整作業方案和路段人員配置,如長假、小長假對各商業區、菜場集貿區、公園廣場、高速高鐵出入口等區域按照時間節點,安排人員穿插流動作業,夏季延長夜保潔時間,使人工保潔效率最大化,提高路段保潔質量,提升城市形象。

  三是持續推進“公廁革命”,打造更多最美公廁。我們承擔著城區123座公廁的管護任務。為了讓老百姓的“方便”更方便,2017年起,我們按照經濟適用、協調美觀、節能環保的原則,改造老舊公廁,新建標準公廁,2018年改造了10座,新建2座;2019年,又改造完成了14座公廁,新建了2座。改造或新建的公廁設置了人性化免費廁紙、無障礙設施設備,除臭設備。對于這123座管護的公廁我們按照“服務貼心、環境舒心、管理用心”的標準,在建好、改造好的同時,齊步也管理好,有35座公廁實行“一人一廁”的管理,公廁“四凈、三無、兩通、一明”精細化標準上墻公示,方便市民監督。今年1——10月維修便器上水設備400余套;維修各類扶手200余套、更換水龍頭600余個、殘疾人臨時木質坡道18塊、排氣扇40多個、各類標識1500余張,提供免費廁紙29.2萬包,讓市民方便更方便,增強廣大群的獲得感和對城市管理精細化的滿意度。

  四是主動擔當,全力保障好全市各類重點活動項目的環境保潔工作。在完成日常環境衛生工作的基礎上,對市里面一些重點活動的環衛保潔工作。我們主動擔當,加班加點,如8月份臺風利奇馬的來襲后,城區一片狼藉,全體環衛保潔工人72小時連軸轉,全面清除城區積水點,迅速處理臺風過境后的垃圾,最快時間恢復整潔干凈的市容市貌。剛剛過去的70周年國慶、宜興陶瓷藝術節、宜興金秋經貿洽談會、大覺寺素博會等等一系列活動,我們都提前安排部署,全力保障活動沿線和周邊的保潔質量。

  主持人:

  建設優美整潔的宜居環境,離不開環衛工作者的默默奉獻。在此,我也希望廣大市民朋友多層面關懷、幫助環衛工作者,讓尊重環衛勞動蔚然成風,必將進一步激發環衛人的勞動熱情,把城鄉環境打扮得更亮麗。

  主持人:

  剛才,在周總的介紹中,我們也了解到公用產業集團的能源板塊,主營業務為全市燃氣市場的投資建設和集團相關燃氣資產的運營管理,那么我想請問下,目前,市公用燃氣管理有限公司所經營的瓶裝氣安全管理方面做得怎樣?在服務提升上做得如何?

  陳國強:

   今年,我們堅持以“規范管理、安全運行”為管理目標,積極創新思維,著重從安全、規范、服務等方面創新舉措,真抓實干,確保了集團所經營的瓶裝燃氣業務安全有序運行。

  在瓶裝燃氣安全管理方面,一是加強儲配站安全檢測。完成三個儲配站4年一次儲罐檢測,對自查安全隱患全面整改到位。二是日常安檢常態化。采取對儲配站、供應點、入戶安檢、消防演練等形式,確保入戶安檢通過平臺監管更具可控性。同時吸取無錫“10.13”事件教訓,加大安全隱患排查力度,對“儲、運、配、檢”各個環節進行梳理和檢查,同時完善供用氣管理制度,逐戶進行入戶安檢,特別對餐飲行業的用氣環境和用氣設施進行全面排查,有效保障了瓶氣運行安全。三是教育培訓常態化。建立“公用燃氣安全日”制度,通過多種形式開展安全培訓教育活動主要通過集中培訓、單項培訓、基層培訓、場站培訓、互動培訓等形式,除了積極完成監管部門的規定動作,在自選動作上積極提升安全操作技能和安全意識。同時,按省公安廳反恐要求,完善儲配站軟硬件建設,注重培訓和演練,通過省、市級反恐檢查。

  在服務提升方面,一是平臺服務更規范。通過平臺管理實現了鋼瓶建檔、充裝、配送、安檢閉環式管理。用戶通過微信掃碼可以實時了解鋼瓶相關信息后放心使用。二是平臺服務更透明。通過平臺管理實現了氣價實時性。用戶可以通過關注“公用燃氣”微信公眾號,隨時了解氣價信息,公布今日氣價,杜絕以往小販一口價的問題,讓老百姓真正了解行情并得到實惠。三是平臺服務更便捷。通過平臺管理實現了“一鍵訂氣”。用戶一個微信、一個電話就可以享受足不出戶送氣上門、“一站式”開戶退戶、24小時熱線等優質服務。四是平臺服務更安全。通過平臺管理實現用戶每年一次免費安檢服務。通過平臺管控,有效減少安全事故的發生,解決了“安全最后一米”的問題。

  主持人:

  瓶裝燃氣也是滿足市民日常生活的民生事業,通過陳總剛才的介紹,我們對今年我市的瓶裝燃氣安全供應有了更大信心。

  主持人:

  今年,太湖藍藻打撈提升及藻泥干化工程作為我市太湖治理重點項目,在這里,我想了解一下該工程項目的建設運行管理情況怎樣?

  朱毅平:

  好的。今年,為全面提升宜興太湖藍藻打撈處置能力和水平,消除藍藻二次污染環境風險,努力實現長效穩定的藍藻無害化處置目標,我集團于3月中旬受命承接本項目,組織實施了太湖藍藻打撈處置能力提升工程及藻泥干化處理工程。

  該工程概算投資約18660萬元,在太湖藍藻打撈提升項目上,工程總投資約12660萬元,主要建設內容為新建33.1公里藍藻收集及輸送管道、調峰池2座(單座容量12000方)、儲藻池3座(2000方一座、5000方2座)、一體化提升泵站6座、藻漿儲存池提升泵站5座,擴建藻水分離站一座(將原八房港藻水分離站日處理能力由原來的1000 噸/天提升至 5000 噸/天)及其配套設施一批。其中八房港藻水分離站的工藝為加壓破壁+沉淀式藻水分離+一體化濃藻漿二級強化氣浮藻水分離+離心脫水技術,能夠實現含水率99.5%的藻水至含水率90%藻泥的分離脫水過程。在太湖藍藻藻泥干化項目上,工程總投資約6000萬元,設計年處理能力約3萬噸藻泥,建設內容主要為2條藍藻藻泥干化線,處理能力分別為150噸/天和80噸/天,以及辦公樓、配電房、生產車間等附屬建筑物。采用的主要工藝是使用管束旋轉干化機,以蒸汽為媒介,利用熱交換原理,烘干水份,完成90%含水率的濕藻泥至10%的干燥粉的轉化過程,同時配套輸送、除臭、冷卻及給排水等附屬生產系統,達到尾氣達標排放、尾水達標納管的要求,不對環境造成二次污染。對于生產出的藻粉,統一運送至國信協聯熱電廠進行焚燒處理。

  在項目建設運行情況方面,太湖藍藻提升及干化工程均在4月初正式啟動,其中提升工程:5月25日主體貫通,具備打撈、提升及分離功能,5月底即投入試運行,整體工程于6月底完工。干化工程:截止目前,除零星綠化及辦公樓二次裝修工程外,已基本完成所有工程。其中150噸/天的生產線于7月20日即實現聯機進藻調試,7月底正式運行。80噸/天的生產線現也已全部安裝到位。整個項目于10月18日完成合同工程完工驗收。該項目自運行以來,八房港藻水分離站累計接納處理藻水約21.78萬噸。干化廠累計開機運行約42天,干化處理八房港及符瀆港的藻泥約2400噸,生產藻粉約200噸。

  主持人:

  好的,謝謝朱部長的介紹。也非常感謝我們公用產業人的辛勤付出!

  時間關系,今天的節目就到這里,感謝市公用產業集團的幾位領導,感謝聽眾朋友的收聽!再見。